Особенности реструктуризации предприятий энергетической отрасли

Актуальность. Современная экономика России находится в состоянии фундаментальных преобразований, связанных с изменениями отношений собственности, технологий, развитием процессов глобализации, рыночных принципов в организации и управлении ресурсами. Существующие сегодня стратегии закономерно соответствуют политике, которая проводится на уровне страны или региона, и определяются политическими и нормативными целями. Внешние факторы значительно влияют на стратегии, принятые компаниями из топ-40. Стратегии указывают на то, что энергетические компании во всем мире расширяют периметр своей деятельности, естественным образом занимая смежные с их бизнесом секторы и сегменты. Цель исследования. Определить специфику и особенности проявления тенденций реструктуризации предприятий на региональном уровне для возможности цифровизации, учитывая возможности зарубежных стран. Задачи исследования. Проанализировать изменения в энергетической отрасли России, определить особенности отрасли, выявить принципы реструктуризации предприятий и их устойчивость, исследовать, какие применяются варианты для реструктуризации. Методологической основой исследования являются системный и нормативно целевой подход, методы экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования. Методы использовались на разных этапах исследования в различных комбинациях в зависимости от поставленных целей и задач. Проведен анализ проблем предприятий энергетической отрасли, обоснована необходимость реструктуризации и формирования конкурентной среды для устойчивого развития отрасли. Выявлены особенности отрасли с учетом стратегии организационного развития.

Relevance. The modern economy of Russia is in a state of fundamental transformations associated with changes in property relations, technologies, the development of globalization processes, market principles in the organization and management of resources, Russia participates as a subject of the world economy, modern methods of innovation management and digitalization. The strategies that exist today naturally correspond to the policies that are carried out at the level of the country or region, and are determined by political and regulatory goals. External factors significantly influence the strategies adopted by companies from the top 40. Strategies indicate that energy companies around the world are expanding the perimeter of their activities, naturally occupying sectors and segments adjacent to their business. The purpose of the study. To determine the specifics and features of the manifestation of enterprise restructuring trends at the regional level for the possibility of digitalization, taking into account the capabilities of foreign countries. Research objectives. To analyze the changes in the Russian energy industry, to determine the specifics of the industry, to identify the principles of enterprise restructuring and their sustainability, to investigate which options are used for restructuring. The methodological basis of the research is a systematic and normative target approach, methods of economic, logical, comparative, statistical analysis and forecasting. The methods were used at different stages of the study in various combinations, depending on the goals and objectives. The analysis of the problems of energy industry enterprises is carried out, the need for restructuring and the formation of a competitive environment for the sustainable development of the industry is substantiated. The features of the industry are revealed, taking into account the strategy of organizational development.