Управление инновационными проектами в высокотехнологичной компании

Предмет/Тема. В данной статье рассматривается динамическое инновационное проектное управление в промышленности, являющееся новой философией управления, включающее динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений с целью удержания конкурентных преимуществ системы в долгосрочной перспективе. В статье также делается акцент на основные направления внедрения инновационных проектов. Цели/Задачи. В условиях ускорения и усложнения процессов, организациям необходимо находить качественно новые приемы и методы решения динамично возникающих проблем и задач разного характера, как управленческих, так и методологических. Сложность достижения стратегического успеха компаний в условиях неопределенности, создание конкурентных преимуществ является актуальной. Динамическое инновационное проектное управление должно способствовать решению подобных проблем, являясь основой улучшения эффективности работы предприятий. Обобщающий признак нынешнего периода научно- технической эволюции - трансформация науки в производительную силу. Методология. Теоретико-методическое обеспечение процесса управления инновационной деятельностью организаций радиоэлектронной промышленности на основе формирования и реализации инновационных проектов развития. Проблема достижения стратегического успеха компании, удержание и создание конкурентных преимуществ является наиболее актуальной. Инновационное проектное управление должно способствовать решению подобных проблем, являясь основой увеличения эффективности работы торгового предприятия. Выводы. Авторами показано преимущество системы инновационного проектного управления в высокотехнологичных организациях в виде инструмента повышения качества деятельности инновационного предприятия. Ключевой задачей компании является не только доведение проекта до его логического завершения, но и необходимость получения эффективных последствий его внедрения в производство. Важным направлением совершенствования инновационного проекта является выбор поставщиков МТР для реализации проекта. В целях контроля и установления мониторинга на инвестиционный проект. В организациях необходимо создать оперативный отдел по контролю за ходом исполнения всех фаз и этапов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

INNOVATIVE PROJECT MANAGEMENT IN HIGH - TECH COMPANY

Bject / Topic The article discusses the dynamic innovative project management in the industry, which is a new management philosophy, including a dynamic set of interconnected management processes for making and implementing decisions in order to maintain the competitive advantages of the system in the long term. The article also focuses on the main directions of implementation of innovative projects. Goals / Objectives In the context of accelerating and complicating processes, organizations need to find qualitatively new techniques and methods for solving dynamically arising problems and tasks of a different nature, both managerial and methodological. The complexity of achieving the strategic success of companies in the face of uncertainty, creating competitive advantages is relevant. Dynamic innovative project management should help solving such problems, being the basis for improving the efficiency of enterprises. A common feature of the current period of scientific and technological evolution is the transformation of science into a productive force. Methodology The goal is to determine the theoretical and methodological support for the process of managing the innovation activities of radio electronic industry organizations based on the formation and implementation of innovative development projects. The problem of achieving the strategic success of the company, maintaining and creating competitive advantages is the most urgent. Innovative project management should contribute to the solution of such problems, being the basis for increasing the efficiency of the trading enterprise. Conclusions and Relevance The authors show the advantage of the innovative project management system in high-tech organizations in the form of a tool to improve the quality of the innovative enterprise. The key objective of the company is not only bringing the project to its logical conclusion, but also obtaining effective consequences of its implementation in production. An important direction for improving the innovation project is the selection of MTP suppliers for the implementation of the project. In order to control and establish monitoring for the investment project it is necessary to create in organizations an operational department to monitor the implementation of all phases and stages throughout the project life cycle.