ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ: ЭФФЕКТ ИЛИ ДЕФЕКТ

Управление талантами в современных условиях является неотъемлемой частью управления человеческими ресурсами. Актуальность затронутой темы определена острой необходимостью в умении взаимодействовать руководителям с подчиненными таким образом, чтобы сотрудники не только выполняли поставленные руководством задачи, но и проявляли инициативу при формировании рабочих задач для достижения как оперативных целей компании, так и целей стратегического развития предприятия.В данной статье автор кратко рассматривает систему взаимоотношений работодателя и талантливых сотрудников, в частности, предлагает выделить два типа талантов: «исполнители» и «изобретатели». Представленная работа затрагивает аспекты выявления инициативных талантливых сотрудников, критерии их распознавания, взаимоотношений и особенностей управления ими.

TALENT MANAGEMENT FEATURES: EFFECT OR DEFECT

Managing talents in modern conditions is an integral part of human resources management. The urgency of the topic discussed is the acute need for the ability to interact with managers and subordinates in such a way that employees not only fulfill their tasks, but also take the initiative in shaping working tasks to achieve both operational goals and strategic development goals of the enterprise.In this article, the author briefly examines the system of relationships between the employer and talented employees, in particular, proposes to distinguish two types of talent: "performers" and "inventors". The presented work touches upon the aspects of revealing the initiative talented employees, the criteria for their recognition, relationships, and the features of their management.