Организационные структуры управления компаниями: сущность и основные принципы их формирования

В статье рассмотрено содержание одного из ключевых понятий в теории менеджмента - организационных структур управления компаниями. На основе анализа использования этого термина классиками менеджмента и современными учеными дано определение исследуемого понятия и выявлен интегрирующий характер структур управления компаниями. Также рассмотрены принципы их формирования, представлена классификация принципов на общие и специфические. Общие принципы относятся ко всем видам структур управления, а специфические раскрывают определенную сторону и увязаны со спецификой конкретной группы структур - иерархических или адаптивных. Рассматриваемые в статье принципы и вытекающие из них требования относятся как к проектированию организационных структур управления для новых и реконструируемых организаций (компаний), так и к анализу и совершенствованию на их основе действующих структур управления. Соблюдение этих принципов и требовани й является необходимым условием достижения рациональности ОСУ компаний. Этот перечень принципов формирования структур управления не должен рассматриваться как исчерпывающий. Принципы с течением времени претерпевают изменения вместе с развитием концепции управления. Они конкретизируются и совершенствуются. При этом можно ожидать возникновение новых принципов или их конкретизации (уточнения).

One of the key concepts in management is organizational management structures. There are a huge number of interpretations of this concept. The article examines the content of the key concepts of management organizational structures from the point of view of management classics, as well as modern scientists. Based on the analysis of the use of this term, the definition of the concept under study is given and the integrating nature of company management structures is revealed. In addition to considering the content of the concept, the article outlines the principles of the formation of organizational management structures. General principles apply to all types of manageme nt structures, while specific ones reveal a certain side and are linked to the specifics of a specific group of structures - hierarchical or adaptive. The principles discussed in the article and the requireme nts arising from them relate both to the design of organiza tional management structures for new and reconstructed organizations, and to the analysis and improvement of existing management structures on their basis. Compliance with these principles and requirements is a necessary condition for achieving the rationality of company operating systems. This list of principles for developing governance structures should not be considered exhaustive. The principles change over time as management concepts evolve. They are being specified and improved. In this case, we can expect the emergence of new principles or their specification and clarification.