ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РЕАЛИЗУЕМОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИНЖИНИРИНГОВЫХ ПРОЕКТАХ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

Актуальность перехода на нетривиальные, творческие способы оценки и эффективности инжиниринговых проектов в условиях рисков реализуемости обусловлена высокой турбулентностью в секторе строительства, девелопмента и управления объектами недвижимости, связанной с восстановлением и трансформацией экономических, политических и социальных процессов в «постковидный» период и обострением конкурентной борьбы на глобальных рынках. Проблема сохранения и повышения эффективности методов саморегулирования и самоуправления производственно-экономическими системами, требует от руководителей всех уровней концентрации усилий по разработке и внедрению методов и инструментов оценки и управления процессами в условиях неопределенности и риска. Рассматриваемые подходы формируют дополнительное конкурентное преимущество в производственных, управленческих и социальных аспектах деятельности. Практическая задача, решаемая с помощью рассматриваемых подходов, связана с поддержанием непрерывности деятельности, сохранения финансовой устойчивости и управляемости организации, а также гарантирует достаточный уровень защиты материальных активов и ценностей организации.

The relevance of the transition to non-trivial, creative ways of evaluating and effectively engineering projects in the face of feasibility risks is due to the high turbulence in the construction, development and management sector of real estate objects associated with the restoration and transformation of economic, political and social processes in the «post-Covid» period and the aggravation of competition in global markets. The problem of preserving and improving the effectiveness of methods of self-regulation and self-management of production and economic systems requires managers at all levels to concentrate efforts to develop and implement methods and tools for assessing and managing processes in conditions of uncertainty and risk The approaches under consideration form an additional competitive advantage in the production, managerial and social aspects of activity. The practical task solved with the help of the considered approaches is associated with maintaining the continuity of activities, maintaining the financial stability and manageability of the organization, and also guarantees a sufficient level of protection of the tangible assets and values of the organization.