Данная статья посвящена проблемам внедрения и организации бюджетного планирования на предприятиях реального сектора национальной экономики. Автор анализирует принципы бюджетного планирования и основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при его организации. Предлагаются различные варианты решения проблем по организации бюджетирования для компаний. Автор приходит к выводу, что эффективный бюджетный процесс в российских производственных компаниях может быть поставлен только после комплексного реинжиниринга.
The given article is devoted to problems of introduction and organization of budget planning at the enterprises of real sector of domestic economy. The author analyzes principles of budget planning and main problems, with which the national corporations collide. The various variants of the decision of problems on organization of budgeting for the companies are offered. The author comes to a conclusion that the effective budget process in the Russian industrial companies can be delivered only after complex of reengineering.