Самореализация и профессиональное развитие в современной организационной структуре

В данной статье автор обращается к диалектике между концепциями - профессионального развития, организационной структуры, также основное внимание уделяется психологии самореализации; автор отмечает, что теории мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга здесь - ключевые. «Применимы ли они в современной рабочей среде?» - косвенный вопрос, на который автор пытается найти ответ. В статье анализируется влияние организационной культуры на индивидуальные амбиции; стоит отметить, что социальный капитал и теории человеческого капитала играют решающую роль в понимании происходящих процессов. Далее исследуется роль обучения, развития навыков, наставничества и коучинга в профессиональном росте: факторы организационные, способствующие и препятствующие. В аспекте междисциплинарного подхода исследуется вклад социологии, экономики, технологий в психологию труда. Влияние этих факторов на профессиональное развитие и организационный успех - один из аспектов, рассматриваемых в статье. Далее, внимание автора переключается на барьеры самореализации; как организационные, психологические, раскрывая проблемы, создаваемые иерархическими структурами и психологической инерцией. Многочисленные тематические исследования демонстрируют примеры успешной самореализации и провалов организаций, обеспечивая всестороннее понимание динамики процессов. В области тенденций и перспектив автор предполагает эволюцию человеческих ресурсов и организационного развития, полагая переход к подходам, ориентированным на людей, в HR-практиках и интеграцию технологий, таких как искусственный интеллект. Статья завершается критическим осмыслением, при этом, весьма глубоким, современных методов и предложением инновационных подходов для их совершенствования, выступая за более гибкие организационные структуры. Эта научная работа, богатая теоретическими и практическими идеями, предлагает ценные перспективы как для руководителей, так и для стремящихся к самореализации в современной организационной среде.

In this article the author refers to the dialectics between the concepts of professional development and organisational structure, also the main attention is paid to the psychology of self-actualisation; the author notes that the theories of motivation of A. Maslow and F. Herzberg's theories of motivation are key here. Maslow and F. Herzberg's theories of motivation are key here. «Are they applicable in today's work environment?» - is an indirect question to which the author tries to find an answer. The article analyses the influence of organisational culture on individual ambitions; it is worth noting that social capital and human capital theories play a crucial role in understanding the processes involved. The role of learning, skills development, mentoring and coaching in professional growth is further explored: organisational, enabling and hindering factors. From an interdisciplinary perspective, the contribution of sociology, economics, and technology to the psychology of work is explored. The influence of these factors on professional development and organisational success is one of the aspects discussed in the article. Next, the author's attention turns to barriers to self-actualisation; both organisational and psychological, revealing the problems created by hierarchical structures and psychological inertia. Numerous case studies demonstrate examples of successful self-actualisation and organisational failures, providing a comprehensive understanding of the dynamics of the processes. In the area of trends and perspectives, the author envisages the evolution of human resources and organisational development, suggesting a shift towards people-centred approaches in HR practices and the integration of technologies such as artificial intelligence. The article concludes with a critical reflection, a very insightful one at that, on current practices and proposing innovative approaches to improve them, advocating more flexible organisational structures. This scholarly work, rich in theoretical and practical insights, offers valuable perspectives for both managers and those seeking self-actualisation in the contemporary organisational environment.