РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭПОХУ СОВРЕМЕННОЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

В современных условиях многие отрасли деятельности претерпевают серьёзные изменения, поскольку использование инновационных технологий в организациях различного уровня приводит к цифровой трансформации. Однако для эффективного применения последних научных достижений необходимо понимать, каким образом можно их использовать для адаптации работы компании с учётов новых технологических трендов. Прежде всего необходимо определить перечень подобных нововведений, которые могут быть внедрены в деятельность вашего коммерческого структурного подразделения. Необходимо отметить, что такие функции возлагаются на владельцев организации и представителей высшего руководящего состава. Однако невозможно представить оптимизацию работы фирмы без вовлечения в инновационную деятельность менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников. Именно из них может быть создана отдельная команда, способная осуществить проверку на практике внедрение инновационных технологий. Для этого у них должна присутствовать мотивация в виде финансовых стимулов или возможностей карьерного роста. В связи с вышеизложенным, автором настоящей статьи, была предпринята попытка научного анализа и критического осмысления роли инновационного менеджмента в эпоху современной цифровой трансформации.

In modern conditions, many sectors of activity are undergoing major changes, as the use of innovative technologies in organizations at various levels leads to digital transformation. However, to effectively apply the latest scientific achievements, it is necessary to understand how they can be used to adapt the company’s work to take into account new technological trends. First of all, it is necessary to determine a list of such innovations that can be introduced into the activities of your commercial structural unit. It should be noted that such functions are assigned to the owners of the organization and representatives of senior management. However, it is impossible to imagine optimizing a company’s work without involving middle managers and ordinary employees in innovation activities. It is from them that a separate team can be created that can carry out practical testing of the implementation of innovative technologies. To do this, they must be motivated in the form of financial incentives or career opportunities. In connection with the above, the author of this article made an attempt to scientifically analyze and critically comprehend the role of innovation management in the era of modern digital transformation.