Improving the human resource management system at Haier

It is not easy to be a successful world-class company. This requires effective management, which includes the following: constant innovation, understanding different cultures and adapting business models to them, organizing teams scattered around the world, keeping them enthusiastic and learning how to keep abreast of modern business. Undoubtedly, Haier has achieved this. Haier is one of the first Chinese companies to embark on global expansion. Haier has a clear strategic mindset and is competitive in business. It is innovative and attractive. Today, the leadership of Haier has established a dynamic contractual relationship between entrepreneurs and customers. The Haier model is the creation within the company of thousands of small groups engaged in entrepreneurship. The company is a world leader in innovation and organizational management. The relevance of the topic lies in the fact that at present the human resource management system permeates all spheres of the organization's "life", underlies the effectiveness of most processes, and therefore should be considered in a broad aspect - from economic and statistical to philosophical and emotional. At the same time, it is important to remember about the significant differences between human resources and other types of resources used in the organization's activities, which justifies the need for specific methods of managing this type of resources. The improvement of the human resources management system is one of the most acceptable ways leading to an increase in the efficiency of the company.

Быть успешной компанией мирового уровня нелегко. Это требует эффективного управления, которое включает в себя следующее: постоянные инновации, понимание различных культур и адаптация к ним бизнес-моделей, организация команд, разбросанных по всему миру, поддержание их энтузиазма и обучение тому, как идти в ногу с современным бизнесом. Несомненно, Haier добилась этого. Haier - одна из первых китайских компаний, приступивших к глобальной экспансии. Haier имеет четкое стратегическое мышление и конкурентоспособна в бизнесе. Это инновационно и привлекательно. Сегодня руководство Haier установило динамичные договорные отношения между предпринимателями и клиентами. Модель Haier - это создание внутри компании тысяч малых групп, занимающихся предпринимательством. Компания является мировым лидером в области инноваций и организационного управления. Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время система управления человеческими ресурсами пронизывает все сферы «жизни» организации, лежит в основе эффективности большинства процессов, а потому должна рассматриваться в широком аспекте - от экономико-статистического до философского. и эмоциональный. При этом важно помнить о существенных отличиях человеческих ресурсов от других видов ресурсов, используемых в деятельности организации, что обосновывает необходимость специфических методов управления данным видом ресурсов. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами является одним из наиболее приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности компании.